論壇首度移師臺南 以跨域視角展開國家級未來討論
《2025臺灣當代人物論壇》於 11 月 22 日在臺南奇美博物館正式登場，由《人物誌 Persona》與奇美醫療體系共同主辦。本屆論壇以「深耕臺南‧健康臺灣」為年度主題，首度移師具有四百年文化底蘊的臺南舉行，象徵論壇從紀錄人物與時代的角色，再進一步承擔整合知識、匯聚跨界洞察、引領公共思想的使命。活動聘請十位跨產官學界重要講者，以從中央到地方的多重角度分析臺灣面對醫療、科技、產業、人口結構與永續發展所需的全面戰略。臺南市長黃偉哲、副市長葉澤山皆親臨現場，顯示地方政府高度重視此論壇所能帶來的跨領域政策啟發。
論壇開場由創辦人唐源駿（凱爺）致詞，他特別向奇美醫療體系及奇美博物館表達感謝，並回顧奇美創辦人許文龍致力推動「醫療與文化並進」的初衷。他指出，奇美博物館象徵文化能量，而奇美醫院代表醫療精神，本屆論壇能在此地舉辦具有深層象徵意義，代表著文化與醫療在臺南真正匯流。唐源駿提到，「近 60 年來，許文龍創辦人所追求的兩條願景道路，今日在這裡合一」。他也感謝旺萊山支持，提供與臺南天后宮聯名的平安提袋，象徵以地方文化意象迎接論壇來賓。臺南市長黃偉哲亦在致詞中表示，論壇不僅有助於分享政策與產業趨勢，也能促進跨界知識整合，期待透過交流讓城市能量擴散至更多領域。
臺南市政府提出高齡化與智慧醫療挑戰 以城市策略應對人口變局
隨後由臺南市副市長葉澤山接續致詞，他談到臺南是一座「因為奇美醫院而更加完整的城市」，並指出今年恰逢臺南建城 300 年，在此時刻舉辦論壇格外具有里程碑意義。他以城市治理觀點描述臺南當前面臨的重要挑戰，特別是快速高齡化的趨勢。臺南目前約有 185 萬人口，其中 65 歲以上長者達 36.4 萬人，高齡人口比例已突破 20%。這使得醫療服務、長期照護以及地方創生成為臺南必須面對的核心議題。
葉澤山強調，面對高齡化與醫療資源有限的現實，智慧醫療將成為改善市民健康的重要工具。他以「奇美月」為例，說明臺南如何透過 AI 技術導入臨床流程，提高醫療行為效率。他認為智慧醫療若能落實於基層，可使更多市民獲得更快也更準確的照護服務。此外，他也指出城市要能永續發展，需要透過地方創生吸引年輕人返鄉。臺南在文化、產業、農業與科技上都具備深厚底蘊，如果能透過跨域整合，將可打造出讓青年願意回流的宜居環境。
論壇首場聚焦智慧醫療 中央部會首長以政策視角構築未來健康藍圖
論壇第一主軸鎖定健康臺灣的政策藍圖。總統府國策顧問陳志鴻教授以人口健康風險為核心，指出臺灣正面臨「三高疾病死亡率超越癌症」的重大警訊，未來國家健康政策必須從「治療導向」轉向「預防導向」。他提出五大健康政策支柱，包含下修成人健檢至 30 歲、建立可避免死亡率管理系統、強化跨部會合作、深化智慧醫療應用與推動健康臺灣深耕計畫，並強調透過早期偵測及科技工具介入才能真正減少死亡風險。
接著由國科會主委吳誠文分享科技如何成為下一階段健康治理的核心力量。他提到臺灣長期以科技聞名於世界，從「矽島」邁向「健康島」是新世代的國家願景。國科會正推動建置醫療專屬雲端平台，以提高醫療資料共享效率，同時發展主權 AI，降低 AI 在醫療領域的使用門檻，使醫學中心與基層診所能夠藉由科技提升分級醫療的整體效能。
衛福部長石崇良則提出數據揭示國人平均存在長達八年的「不健康餘命」，呼籲改善預防醫學的迫切性。他預告健保制度將迎來多年來最大幅度改革，並將從 2026 年起推動「健康幣制度」，鼓勵民眾透過運動、篩檢、疫苗接種等正向健康行為累積點數，以導入全民健康行為誘因。石部長強調，此制度的目的是希望民眾不只是生病才看醫生，而是能在生活中主動維持健康。
奇美醫院院長林宏榮則從醫院第一線的臨床視角回應政策方向，他認為智慧醫療能有效降低醫護行政負擔，使醫療人員能將更多時間投入病患照護。他指出奇美醫院積極推行「無牆醫院」概念，將優質醫療延伸至社區，同時建立「學習型照護聯盟」，提升基層醫療機構的能力，使整體醫療體系更加均衡。他並指出，醫療科技的進步不應只是技術層面的突破，而應回歸到「以人為本」的核心，使病患能獲得更有溫度的醫療服務。
論壇第二主題聚焦臺南地方創生 從護理革命到文化更新呈現多元實踐
論壇第二個重要焦點，是臺南在地創生的實際成果。衛福部護理及健康照護司司長蔡淑鳳首先以護理專業角度介紹「呼叫家護師」的地方創生概念。她指出，全臺共有 743 家居家護理所與 2509 位護理人員，在長照、重症照護與安寧病房之外，承擔著日益沈重的照護需求。蔡淑鳳說明，透過 AI 平臺輔助判讀與照護指引，居家照護品質可望提升，有助於未來實現「在地老化」及「在家善終」的長期願景。
地方創生基金會董事長陳美伶則分享臺南地方創生的核心精神，在她的觀點中，地方不需要被改造，而是必須被重新看見與理解。她以臺南近年成功案例，說明城市如何透過文化、農業與科技的重新整合創造新的生命力。例如官田地區每年產生大量菱角殼，原本屬於低價值農廢，創辦人李政憲透過高溫炭化技術將菱角殼轉化為「菱殼炭」，開發超過百種綠色產品，形成從農業資源到綠色商品的循環經濟典範。另一個成功案例則是臺南百年中藥行博仁堂，第六代接班人周建文將傳統藥材文化升級為現代化藥膳餐飲，並與小農合作推出具有地方特色的藥膳料理，使傳統文化以全新方式進入現代生活圈。
產業永續成為論壇第三主軸 臺南兩大企業呈現不同尺度的永續轉型路徑
論壇最後一個主題聚焦在企業永續實踐，由深耕臺南多年的兩家企業分別從不同面向分享他們的轉型歷程，呈現臺灣企業在永續路徑上多重策略。
大亞集團董事長沈尚弘以「企業與城市共生」為核心思想，分析企業如何在商業成長之外承擔環境責任。他指出，大亞集團近年以能源轉型作為主軸，從傳統電線電纜跨足新能源領域，建立涵蓋發電、輸配、儲能與能源管理的完整能源鏈，並成為首家取得碳足跡與綠色工廠認證的無鉛化廠家。他進一步說明，大亞透過「Double E」策略進入電動車、AI、生醫等新興市場，展現企業在區域與國家永續發展中的重要角色。此外，大亞亦長期推動淨溪、步道維護與能源展覽，強化企業與城市之間的連結。
清心福全執行長趙啟宏則從生活日常切入，分享手搖飲產業最具挑戰性的永續改革——全面淘汰保麗龍杯。他回顧推動過程中面臨的阻力，包括加盟主擔憂成本、供應鏈反彈以及客流量一度下降 1.5 成等，但仍以漸進式策略推動轉型，透過降低保麗龍杯採購量、提供紙杯選項與補貼門市，使整體產業鏈逐步調整。清心福全最終成功退出保麗龍杯，並成為全臺第一家全面採用 FSC 森林永續認證紙杯的大型手搖飲品牌，為臺灣食品飲料產業的永續改革樹立里程碑。
論壇呈現臺灣從中央到地方的完整發展鏈 跨界融合展現國家韌性
綜觀本屆論壇內容，可以清楚看見臺灣在未來國家發展中所需的全面路徑。一方面，中央政府以智慧醫療、資料平台、AI 技術及健保改革等政策構築健康治理框架；另一方面，地方政府則以在地創生、文化轉型與城市治理的實務經驗回應人口與社會變動；產業界則以能源、環境與消費端永續作為具體行動，展示企業如何成為國家永續轉型的夥伴。這些不同領域的力量在論壇中彼此交織，使臺灣的未來藍圖不再只是單一角度的想像，而是跨領域、跨世代與跨尺度的多維建構。
《2025臺灣當代人物論壇》集結了國家政策制定者、科技與醫療領導者、地方創生推動者以及企業永續實踐者，以系統性的觀點呈現臺灣發展的深層結構。論壇的價值不僅在於提出問題，更在於促進對話、串聯資源並提供跨界合作的可能。透過這場在百年府城舉行的思想交流，臺灣展現出兼具文化底蘊與創新能量的城市特色，也以更具前瞻性的視野回應國家面臨的挑戰。論壇最後強調，臺灣的韌性與永續未來並非單靠政府或企業，而是由無數願意付出、跨域合作的人們共同累積而成。
